Top Com 2012 : le Groupe BPCE est primé
Le Top Com 2012 récompense la Caisse d’Epargne et la Banque Populaire pour leur nouvelle campagne et stratégie de communication.
En effet, la Caisse d’Epargne vient de remporter le Top Com d’Or pour la section campagne, catégorie publicité corporate au titre de l’année 2012. Ce prix récompense le travail de repositionnement de la Caisse d’Epargne avec son nouveau territoire de communication et sa nouvelle signature « La banque. Nouvelle définition » réalisé avec l'agence BDDP&Fils.
Lors de cette édition 2012 des Top Com, la Banque Populaire a reçu le Top Com d’Argent pour la section stratégie de communication de l’année. Ce prix vient couronner la nouvelle stratégie de communication et le nouveau territoire de communication développés par la Banque Populaire avec son agence Euro RSCG C&O : "Banque Populaire, la banque qui donne envie d’agir".
Ces deux distinctions prestigieuses viennent confirmer les résultats du dernier baromètre JDD/Posternak/IPSOS de janvier 2012 qui place respectivement la Caisse d’Epargne et la Banque Populaire première et troisième banque préférée des français.
Tous ces succès d’image se traduisent aussi dans les performances commerciales des deux réseaux qui ont progressé de façon très dynamique sur l’année 2011. Les Caisses d’Epargne ont enregistré 600 000 nouveaux clients particuliers. De leur côté, les Banques Populaires en ont conquis plus de 350 000.
Pour Olivier KLEIN, directeur général banque commerciale et assurances de BPCE : "ces récompenses en termes d’image associées à d’excellentes performances commerciales confortent les Caisses d’Epargne et les Banques Populaires dans le déploiement de leur nouvelle stratégie bancaire. Cette stratégie repose sur la volonté de renforcer encore davantage leur orientation client. L’ambition est, en effet, de proposer une banque de proximité multi-canal, plus pratique, plus accessible et plus pertinente, car organisée autour de l’identification du besoin et de la solution individualisée pour chaque client".
